科龙公司遇挫，健力宝变局，华晨案中仰融的出走，都是在国有企业改制过程中，企业家与地方政府博弈的经典案例，而结果，都是以企业家的失败而告终；德隆的股市大厦瞬间崩溃，顺驰地产资金链骤然断裂，“铁本案”中一个规模直逼宝钢的民营钢铁企业轰然倒塌，这些案例，显示出在国家宏观政策调整的波动中，某些企业对形势错误判断而付出了血的代价。

    外在生态环境的改变，可能导致恐龙灭绝。而由于企业自身躯体快速膨胀所激发的“超出能力极限的欲望”，则会直接引发可怕的后果。吴晓波认为，不论从早期的三株、秦池，还是如今规模更大、看上去更“现代”的三九、德隆、顺驰，它们都在最基本的商业逻辑上犯错—明知道企业在现金流、团队及运营能力方面，已经无法保证常规运作，但还是坚持推进“无比凶险的大跃进”。

    这些自命不凡的人，也许总是着迷于职业赌局中“最惊心动魄的一跳”，成者上天堂，败者入地狱，王侯将相宁有种乎？这也许是“中国式失败”的决定性内因。“他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜间成为超越平凡的人。最好的与最坏的结局往往是一体两面。”显然，这样的评价是相当中肯的。